Cuando analizamos las problemáticas que aquejan al equipo encontramos muchas variantes y posibles soluciones, sin embargo, ninguna de ellas es óptima, si no realizamos un cierre de necesidades y registro de acuerdos. 

 

 

Así cerramos los procesos. 

Problema → conversación → necesidad → acuerdo.

Imagina que después de conversar, el equipo debe establecer un acuerdo, serviría acordar 

Situación que queremos mejorar:

Necesidad identificada:

Acuerdo:

Responsable:

Plazo:

¿Cómo sabremos que funcionó?:

Y si trabajamos en nuestro propio Plan de Acción, te dejamos acá un compromiso personal, que puedes llevar a la práctica, para mejorar las dinámicas

Después de recorrer los tres módulos, quiero que el participante se quede con algo mucho más concreto que una definición.

Transformar equipos comienza en lo cotidiano.

• El buen trato no es una frase.
• Es cómo hablamos.
• Cómo escuchamos.
• Cómo corregimos.
• Cómo reaccionamos ante un error.
• Cómo expresamos un desacuerdo.
• Cómo pedimos ayuda.
• Cómo cumplimos nuestros compromisos.
• Y cómo actuamos cuando nadie nos está evaluando.
• No siempre podremos evitar los conflictos.
• No siempre podremos cambiar la conducta de otras personas.
• Pero sí podemos elegir qué aportamos nosotros a la relación.

Un equipo no cambia porque sus integrantes aprendan a decir mejores cosas. Cambia cuando comienzan a hacer cosas diferentes.